9月15日，枣庄市峄城区召开优化营商环境主题系列新闻发布会（发展和改革局专场）。会上，峄城区发展和改革局党组成员、区重点项目推进中心主任李中利就“推动重点项目建设上有哪些经验做法”的问题，回答了记者提问。

李中利介绍，峄城区始终坚持“项目为王”的思想，紧紧围绕枣庄市委、市政府“强工兴产 工业倍增”战略部署，把推动重点项目建设作为经济工作的重中之重来抓，为项目提供全生命周期服务，全区重点项目建设工作稳中向好。

首先抓调度，重点项目提速推进。牢固树立“项目至上”理念，对重点项目实行全生命周期服务，实行县级领导帮包、项目推进专员等机制，明确项目推进过程中的责任领导和责任人员，通过现场调研、协调抓总、靠上服务等方式，及时研究解决项目推进过程中的困难和问题，形成“高位调度、分工负责、齐抓共管”的工作格局。截至8月底，61个实施类重点项目共完成投资99.97亿元，占年度计划的83.7%，超时间进度17个百分点。其中，20个省级实施类重点项目完成投资47.13亿元，占年度计划的81.7%，超时间进度15个百分点。

其次抓重点，工业项目带动明显。峄城区认真落实市委、市政府“强工兴产、转型突围”的决策部署，牢牢把握项目建设的主动权，狠抓工业项目投资。目前，61个实施类重点项目中，共有工业项目46个，占比75.4%。总投资12亿元的钥熠OLED发光材料生产基地项目、总投资10.59亿元的丰源涂布白纸板建设项目已竣工投产，工业项目加力提速，投资拉动作用明显。

最后抓晾晒，督查工作提质增效。日常工作中，采用定期调度、“四不两直”检查、召开座谈会等形式，对重点项目建设进展情况进行督导，并根据督导情况，对项目的进度、投资、开工、纳统等情况进行月度通报。实行三级动态预警机制，将项目进展情况用“红黄绿”牌的形式体现在每月的重点项目通报中。通过“亮牌”机制，及时发现和解决项目建设中存在的问题，制定切实可行的推进措施，被“亮牌”项目进度明显加快。

（记者 刘臣）

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