峄城区匡衡小学专项发展规划
一、办学理念:教人求真、学做真人。
二、管理思想:党建统领,以德立校,依法治校,和谐发展。
三、校徽:
四、校训:知书达理、知行合一
五、校风:勤勉诚信、和合创新
六、教风:学而不厌、诲人不倦
七、学风:善思乐学、自主合作
八、发展愿景:致力培养志远意诚、品质卓越、思方行圆、情感丰满的社会栋梁。
九、工作思路:内涵提升,质量提高,项目推进,特色突破。
十、学校发展目标
(一)培养目标:
坚持立德树人,培养有理想、有本领、有担当的新时代匡衡学子。
(二)办学目标:
以“合格+特长”“实践+创新”为教育重点,培养学生生活自理、自立,学习自信、自主,行为自省、自律,素养高雅、高尚,综合素质出众。把匡衡小学建成更加规范、更趋均衡、更加美丽、更具特色、更高质量的新优质学校。
(三)近中远期目标:
1.近期目标:
夯实基础,理顺关系,实事求是,加压前进,为高质量发展积蓄力量。逐步改善办学条件,规范办学行为,落实课程方案,优化整合师资力量,办学质量稳步提升,争创领航学校。
2.中期目标:
求实创新,敢干争先,巩固提高上层次,办出学校特色。使师资水平整体优势凸显,学生综合素质攀高,教育教学实现高质量发展,争创影响力知名标杆学校。
3.远期目标:
积极作为,开拓创新,彰显特色出实效。办成一流的办学条件、一流的校园环境、一流的师资水平、一流的教育质量,努力争创区域品牌学校。
十一、学校发展措施
(一)坚持党建引领
党建工作是压舱石,必须坚持党建统领全局,遵循党章,服务大局,与时俱进,因地制宜,讲求实效,突出特色,从细从严,切实做好规定动作和自选动作。
实施途径:
1.实施党建“五大工程”:即实施“领头雁工程”,打造组织擎旗手;实施“双培养工程”,激发党建价值创造力;实施“建堡垒工程”,提升党支部组织力;实施“红先锋工程”,焕发干部创业内驱力;实施“e党建工程”,打造凝聚发展新动力。
2.努力提升“1+X+1”党建品牌内涵和品质。
3.严格落实党组织领导的校长负责制。
4.严肃党内政治学习和民主生活制度。
5.严格落实每月28日“主题党日”“三会一课”和“三重一大”等组织生活制度。
6.建设“五好”党支部:即支部班子好,党员学习好,组织生活好,制度落实好,作用发挥好。
7.开展学理论、现场教学、警示案例、党史党章和优良传统报告等党性实践教育活动。
8.建立党员示范岗和党员承诺活动。
9.党支部每年开展惠生厚民十件实事活动。
(二)坚持师德为本
师德建设是根本,必须不断加强,抓实抓牢教育、培训、学习和实践,守住师德师风底线。
实施途径:
1.实施“六抓六促一承诺”工作措施。即抓学习,促新思想入脑入心;抓培训,促教师育人能力不断提升;抓监管,促言行规范为人师表;抓典型,促敬业奉献良好作风形成;抓整治,促违纪违规案件零发生;抓考评,促师德师风建设常态化。每学期开展教师公开师德承诺活动。
2.开展创文明办公室、讲政治理论、德育研讨、管理论坛活动。
3.树立教师榜样标杆。开展最美教师、最美班主任等评选活动。
4.关注教师身心健康。学校实施情感工程,定期组织教师开展读书、跳绳、书法、演出和趣味运动会等,增强教师素养和团队凝聚力。
5.构建教师“六向”学习文化。即向名师学习、向同事学习、向学生或家长学习、向网络学习、向书本学习、向实践学习。
6.成立“匡衡名师”工作室。为名师搭建舞台,充分发挥名师带动、辐射作用,让更多的老师成为教学骨干、能手等。
(三)坚持养成教育为根
养成教育就是培养学生习惯,养成教育是基础、是根本,必须从始至终,要抓小、抓早、抓细、抓实。
实施途径:
1.确定育人思想:培养习惯、立德树人。
2.构建“六位三全”育人模式。
“六育”即管理育人、教学育人、服务育人、环境育人、家庭育人、社会育人。
“三全”即全员育人、全程育人、全方位育人。
3.创设“三大节”和“三仪式”。
“三大节”即:
(1)班主任节:班主任论坛,分梯队培养和表彰班主任。
(2)六艺节:读书节、艺术节、体育节、淘宝义卖节、传统文化节、科技节。
(3)家长节:开展评选优秀家长并表彰和家长讲堂活动。
“三仪式”即:(1)入队仪式。(2)少年礼仪式。(3)毕业仪式。
4.开展特色教育活动。
(1)每天开展阳光课间活动(眼保健操、手舞操、广播操、跑步等)。
(2)每学期一次“身边的榜样”演讲活动。
(3)每年举行一次“欢乐(春天、夏天、秋天、冬天)行”活动。
(4)每年举行一次“大队委”竞职演讲、才艺展示活动。
(5)每年举行一次感恩活动,如报告会、班会、手抄报、黑板报、征文或社会实践活动。
(6)开展“三个一”阳光微笑活动。即用一句亲切的问候(如您好)开启温馨快乐的一天;用一声诚恳的道歉(如对不起)化解生活中的矛盾;用一声真心的祝福(如谢谢您)表达对别人的帮助的赞扬和感恩。
(7)开展“四三一六”习惯教育活动。
四到位:即入校进班、入班即静、入室即学、入学即专。
三管住:即管住口:不随地吐痰,不说脏话,不吃零食;管住手:不乱扔垃圾,不乱写乱画,不破坏公物;管住脚:不脚踢墙壁,不践踏花草,不追逐打闹。
一弯腰:即看见塑料袋、纸屑、瓶盒、烟头、石块等要弯腰。
六节约:即节约一滴水、一度电、一粒粮、一张纸、一支笔、一分钱。
(8)开展学生“八自”“八比”活动。
“八自”:即自主、自立,自尊、自律,自信、自强,自悟、自省。
“八比”:即比守时、比守纪、比团结、比尊师、比诚信、比爱心、比学习、比才艺。
(9)开展学生每天写励志名言和阳光日记活动。
(10)实行“33366”工作机制。
“三相”就是坐相、站相、走相要正;
“三起”就是上课抬起头、挺起腰、坐起来;
“三正”就是写字做到身正、笔正、字正;
“六励”就是喊励志口号、唱励志歌曲、看励志视频、写励志文章、做励志演讲、讲励志故事;
“六声”就是读书声、歌声、鼓掌声、笑声、口号声、感恩声。
(11)实行每学期摘星活动。
(四)着力人文科学素养教育
人文素养是人的文化素质和精神品质,是做人的本质。必须重点培养兴趣、打造品格、创设环境、陶冶情操。要抓行为修养、审美情趣及“三观”教育。
实施途径:
1.面向全体学生,使每个学生都有学武之地、用武之地、比武之地。
2.充分发挥教师特长,聘用社会有才之士,组建各种兴趣社团。
3.拓展国家课程,开好地方课程,做好校本课程开发和实践。
4.开好美育课程,举办艺体节,全面展示素质教育成果。
5.建设学校科技民俗馆廊,增长学生见识和审美情趣。
6.创建书香式、花园式校园,不定期开展人文知识讲座及读书分享会活动。
7.开展师生科技、绘画、书法、编程、机器人、国际象棋、游泳、演讲比赛等活动。
(五)着力教师专业素养提升
教师是学校第一宝贵资源,是学校发展不竭的动力。而素养是人的综合素质和精神品质的内在体现,所以必须抓实培训、教研、交流、学习和实践。
实施途径:
1.实施教师专业发展“八大工程”:即专家引领工程、教师梯队培养工程、青蓝工程、读书写字工程、研修工程、岗位练兵评比工程、名师工程、现代信息技术培训工程。
2.切实搞好教师专业、通识和师德培训。
3.引入教师竞争机制,实行教师聘任、定期交流和外出学习制度。
4.充分发挥名师、教研员(兼职)以点带面、全面辐射、示范表率作用。
5.严格执行常规、教研、听评课和教学反思制度。
6.构建教师“六向”学习文化:即向名师、向同事、向学生(家长)、向网络、向书本、向实践学习。
(六)坚持学校文化为魂
学校文化是学校的灵魂,发展的关键。必须用心用情经营学校文化建设,抓规划、抓载体、抓内涵、抓理念、抓实践、抓总结、抓提升。
实施途径:
1.建立健全学校制度文化、行为文化、课程文化、环境文化、物质文化和理念文化。
2.合理校园布局,优化校园环境。建设处处有温暖、有爱心,学生向往的温馨校园;处处充满活力、积极进取的团结校园;处处讲礼仪、相处融洽的和谐校园;处处无欺凌、暴力,秩序井然的平安校园;处处充满文化特色、育人氛围浓厚的文化校园;处处书声琅琅、人文素养较高的书香校园;处处生机勃勃、环境优美的绿色校园;处处资源共享、数字赋能的智慧校园。总之,让学校成为师生美好的家园、学习的乐园、成长的智慧园和生活的幸福园。
3.加强阵地宣传。使宣传与德育、安全、教学、文化、家校沟通和行为教育相结合,充分宣传正能量。
4.创设团结、合作、勤奋、扎实、求知、向上的新型校园人际关系。
5.师生参与、设计标志性文化,如校旗、校徽、校歌、校花、校草、校树和校园吉祥物等。
6.顶层设计,突出物质性文化。如学校围墙、植被、大门、楼体的外观,楼名、校路等,从内到外,从精神到物质,无不体现师生共同成长,学校文化底蕴。
(七)坚持管理为本
学校管理是基础,也是关键,必须以人为本、规范科学,实现事事有人管、时时有人管、处处有人管工作目标。全面建设优而雅、大而美、精而特的文明阳光校园,必须实行“严、细、实、恒”精细化管理。
实施途径:
1.建立健全学校章程,凡事有规可依,实施阳光透明管理,让老师们监督。
2.实行民主管理。根据“用事业留人、用感情留人、用待遇留人”的原则,实施阳光情感工程。(见附件)
3.实行扁平化管理,明确分工,责任到人,确保目标达成。
4.实行全员竞争聘任人事制度,人员能进能出,岗位能上能下,效益工资能高能低。
5.健全中层以上干部考核细则和兼课工作制度。
6.开展学校管理观摩活动。让校级干部、中层干部、教师和班主任互比、互评、互学、互提高。
(八)坚持质量为上
质量是学校的生命线、晴雨表、试金石,也是老师的尊严,更是老百姓的口碑,所以必须持之以恒地静下心来教学,潜下身来育人,学而不厌,诲人不倦,要抓常规、抓管理、抓教研、抓课堂、抓服务、抓检测、抓反馈总结。
实施途径:
1.小学、中学两个学段一起抓,特长生特殊抓。
2.抓严质量检测,以严考风、正学风、树教风、建校风。
3.抓养成教育,抓强学科,提高弱科,补短板,助特长发展。
4.健全社团组织,培养学生兴趣特长。
5.抓全教育教学信息资料收集,做到精选、精讲、精练、精考。
6.抓目标。学校、班级、教师、学生均有明确达成目标。
7.扎实开展研课、半日教研和订单式教研活动,确保实效。
8.开展行政班子包级部和包毕业班教学,确保教学质量稳居全区前列。
9.开展新课堂达标活动,人人学会精编学案,人人探索大单元教学,人人适应新课改,人人均达标。
(九)着力课堂教学实效
课堂是教学和育人的主阵地,必须优质高效。学校严格落实国家、地方、校本三级课程。重点抓好常态课教学,抓实新课堂达标和课堂目标检测。
实施途径:
1.制定符合学校实际的学校课程方案并严格执行。
2.实行推门听课制度或点课制度,落实课堂目标检测和教学常规。
3.开展“六课”活动。即:新教师亮相课、青年教师优质课、骨干(干部)教师示范课、中年教师风采课、名师观摩课、家长开放课活动。
4.抓实教师基本功。扎实开展教师基本功训练,重点是三笔一话、现代信息技术、人文学科素养和跨学科教学等。
5.开展校本教研、区域教研、订单式教研和同课异构等活动。
6.评选系列名师,成立名师工作室。
7.课堂评价采取多元评价方式,着力实施教学评一致性。
(十)坚持安全为天
校园安全是“天字号”工程,头等大事,每天都是零起点。必须持之以恒,反复抓、抓反复,要抓早、抓小,抓教育、抓演练、抓整改。
实施途径:
1.牢固树立“安全第一”的思想和“隐患就是事故”的理念。增强红线意识和底线意识,从“被动安全”转变为“主动安全”,扣好校园安全“第一粒扣子”。
2.实施“六抓六促”工作机制。一是抓组织促落实;二是抓制度促活动;三是抓基础促提升;四是抓节点促规范;五是抓教育促防范;六是抓检查促整改。
3.建立“三全两巡一陪一护”护导队伍,消除安全管理盲区。
4.严格实行零报告、值班护导、1530安全工作模式。
5.紧盯学校安全“十项”重点工作排查和整改。
(十一)着力家校协作沟通
家长是学生的第一任老师,也是终生老师,要想学生成人成才,必须家校合作,形成教育合力,共同教育孩子,要抓沟通、交流、合作。
实施途径:
1.学校制定大走访实施方案。与家长真沟通、真交流、真合作。
2.让家长走进课堂,举行家长开放课堂活动。
3.每年举行一届家长节。
4.每学期召开1—2次家长会。
5.每周三设为校长接待日。
6.开设家长教育大讲堂活动。
7.每学期评选一次阳光优秀家长。
8.成立各级家委会,助力学校管理。
9.班级每日开展家长助学活动。
(十二)坚持智慧学校建设目标
智慧数字教育是未来教育发展的方向,学校以建设共享智慧教育为目标,着力抓数字赋能,抓设施设备升级,全面助力学校管理和教学升级赋能。
实施途径:
1.实施智慧管理和评价,建设智慧校园。如点名系统、阅卷系统等。
2.提档升级设施设备。如建设数字书法教室、直播系统、电视台、报告厅等。
3.实施智慧安全管理系统、餐厅管理系统。
4.与时俱进,视学校情况不断升级教学、管理、后勤服务等运用系统。
5.实现班班通多媒体,并进一步升级提档改造。
(十三)着力构建学校课程体系
课程是学校的心脏、路线图,是学校教育的核心载体,是实现教育目标、培养全面发展人才的重要途径。我们要大力培养学生核心素养,规划好和实施好学校课程方案。
实施途径:
1.坚定不移实施好国家课程,树立正确课程观。
2.根据学校实际,拓展国家课程,开好地方课程,丰富校本课程。
3.融合优秀传统文化和地方区域特色,形成校本特色课程。
4.开展大单元教学、跨学科教学和整本书教学。
5.开展课程展示活动,并邀请专家做主旨报告和讲学。
6.开展家长开放大讲堂活动。
(十四)着力评价体系建设
评价体系是学校育人目标的导向,是为了更好促进师生的发展,必须规范、科学、合理,并具有激励性、目标性、导向性。长效性。
实施途径:
1.制定各种量化考核办法,修改学校章程。
2.健全质量评价体系,全面提高教育教学质量。
3.完善学生综合评价、成长记录手册和教师业务档案。
4.通过实践活动、书面测试、无纸笔测试或调查、评教、观察与谈心等全方位多元评价方式,全面激励师生共同提高。
5.重视课堂评价体系。注重教学设计、学习目标是否准确,教学策略是否有效,作业布置和检测是否成效高,学生参与互动是否有效,是否重视学生动手、创新能力和情感体验,是否重视教学反思,是否达到教学评一致性。
6.教师评价注重德、能、勤、绩、廉和健康心态评价。同时看教师是否给予学生思想引导、学习辅导、心理疏导、生活指导、安全教导。