****代表：

您们提出的《加快推进重点项目建设的建议》收悉。建议切中要害，对我区高效推进重点项目建设具有重要指导意义。我们高度重视，认真研究吸纳，现将相关工作情况和下步打算答复如下：

一、工作开展情况

2025年，峄城区锚定“强工兴产、转型突围”目标，按照市委、市政府“重点工作集中攻坚年”部署要求，聚焦峄城区“13141”总体工作思路，全方位、全流程、全要素推进重点项目落地建设，共谋划实施了省市区三级重点项目85个，总投资347.33亿元，年度计划投资88.91亿元。其中省市级重点项目34个，总投资256.7亿元（实施类27个，总投资130.1亿元），年度计划投资57.6亿元。为高效推进重点项目落地见效，我区构建了系统化、精细化的管理机制：

（一）压实责任链条，领导靠前包抓。年初印发年度重点项目清单及配套管理文件。逐项明确责任，为清单内所有项目逐一配备帮包领导和推进专员。建立县级领导常态化帮包制度。领导主动下沉一线，全程跟踪，及时发现并协调解决项目在落地、建设、投产各环节的堵点、难点问题。

（二）强化过程管控，实施精准预警。严格落实重点项目月度进度通报，定期晾晒、比学赶超。创新实施三级预警亮牌机制，根据项目实际进展与计划目标的偏差程度进行动态评估和标识，实现重点项目进度精准化、可视化管控，有效传导压力。

（三）聚焦要素保障，合力攻坚瓶颈。建立健全重点项目要素保障联席会议制度。不定期召集相关部门，通过联席会议集中会商、信息互通、精准对接。全面掌握并合力攻坚项目在用地、用能、资金、审批等方面的具体问题和诉求，为项目实施扫清障碍。

（四）提升数字赋能，优化跟踪服务。将所有重点项目纳入省市统一的重点项目可视化调度管理平台，实现项目信息动态更新、建设进展实时跟踪。强化全过程跟踪服务，对发现的问题及时响应、精准施策。持续优化科学合理的项目推进考核评价机制，将项目推进实效作为重要依据，有效激励担当作为。

二、下步工作打算

（一）着力抓好重点项目引进储备。积极对接相关部门，加强对镇街项目谋划储备工作的指导。深化项目可行性研究和前期论证，精准把握国家、省、市政策导向和资金投向重点围绕“石榴”特色和新兴产业发展方向，谋划储备一批符合申报条件、带动力强的优质项目，夯实项目接续基础。

（二）着力强化要素服务保障体系。针对项目落地的“卡脖子”问题——用地指标，我们主动作为、靠前服务，积极对接上级部门，精准研判项目需求，全力协助重点项目争取宝贵的用地指标，为项目顺利落地开工提供坚实的空间保障。

（三）持续深化项目推进机制。进一步压实县级领导挂钩责任，常态化深入项目一线，靠前指挥、现场办公，切实发挥协调解决复杂问题的关键作用。坚持并完善重点项目月度通报制度，强化数据分析与对比，突出问题导向，传导压力、激发动力。不定期组织召开重点项目推进会或调度会，集中听取进展，研判形势，会商解决跨部门、跨层级的共性难题。建立从项目签约落地、开工建设到投产达效的全生命周期跟踪服务与监管体系，动态掌握项目进展，及时发现并预警潜在风险，确保项目建设按既定目标和时序要求高效推进。 

（四）持续优化提升营商环境。充分利用好“为企服务直通车”平台和为企服务热线，畅通企业诉求反映渠道。 优化完善“企业吹哨、部门报到”响应机制，确保企业问题高效解决。常态化开展“政企面对面”等交流活动，倾听企业心声，精准纾困解难。着力营造“让企业和企业家舒服”的尊商、重商、亲商、安商发展环境，更大程度激发市场主体投资兴业活力。

衷心感谢您们对峄城区重点项目建设的关心与支持！我们将继续以务实高效的举措，全力推动重点项目早落地、快建设、见实效，为全区高质量发展提供更强动能。欢迎您继续对我们的工作提出宝贵意见和建议。

峄城区发展和改革局

2025年6月30日