**委员：

您提出的《关于融合互促、整合资源、促进国有企业高质量发展的建议》提案收悉，经认真研究，现答复如下。

首先，衷心感谢您对我区国有企业改革发展工作的关心和支持！您提出的《关于融合互促、整合资源、促进国有企业高质量发展的建议》紧扣我区国企整合现状，精准指出了当前我区国企在资产规模、主业竞争力、融资能力、产业链条等方面存在的问题，提出的三条建议（整合资源、加强联动、强化考核）具有极强的针对性和可操作性，对我区进一步深化国企改革、推动高质量发展具有重要指导意义。经认真研究，我单位完全赞同提案建议，并将结合工作实际积极推进落实。

一是关于“整合资源，理顺链条”建议的答复

（一）加快资源整合。2024年以来整合全区75家企业资源，将主业相同、业务相近的区属企业战略重组，组建资产百亿规模的山东峄州科技发展集团有限公司，搭建了国企改革创新、转型发展的新载体。目前已形成2家资产总额100亿以上的集团企业。

（二）补强产业链条。推动国企高水平开放合作，支持国企通过并购、混改等方式延伸产业链，加强招商引资。丰源集团与特耐王中国集团有限公司达成合作协议，建设“绿色数智重型包装项目”，推动实体经济与数字经济深度融合；福兴集团与中国矿业大学（北京）深度合作，研发纳米高岭土系列产品，推进纳米高岭土技改扩建项目，发展以高技术、高效能、高质量为特征的新质生产力。

二是关于“加强联动，加快膨胀”建议的答复

（一）强化主业定位。制定印发《企业主责主业动态管理暂行办法》，进一步规范区属国有企业主责主业管理，推动企业聚焦核心功能、提升发展质量，推动国有资本、资源向主业企业、优势企业集中，避免同质化竞争。

（二）提高资信等级。强化资金保障，峄州集团成立之初，集团旗下的峄州投资获评“AA”主体信用评级，今年6月山东峄州投资集团有限公司成功获评AA+主体信用等级，评级展望稳定，成为峄城区首家获此殊荣的国有企业，进一步提升了市场竞争力和抗风险能力，为我区企业高质量发展注入强劲的金融动能。

三是关于“强化考核，奖优惩怠”建议的答复

（一）优化考核指标。将“企业研发费用投入和发明专利数量年度增幅”等项目增添到了考核办法中。2025年拟修订考核办法，强化“一利五率（利润总额、资产负债率、营业收现率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率）”考核指标体系。

（二）加强人才激励。试点国企高管市场化选聘，探索股权激励、跟投等中长期激励方式。指导监管企业建立健全人才激励保障制度，丰源集团制定《中长期人才发展规划（2022—2026年）》《丰源集团总部员工薪酬激励方案实施指引》《选培生实施方案》，福兴集团制定《职工素质提升中长期（2023—2025年）规划》，积极发挥凝聚激励人才的作用。

再次感谢您对我们工作的理解与支持，并希望您一如既往地关心与支持我们的工作，多提宝贵意见。

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