***委员：

您提出的关于《强化服务保障机制，加快重点项目落地建设》的提案收悉，现答复如下：

一、工作开展情况

2025年，峄城区锚定“强工兴产、转型突围”目标，按照市委、市政府“重点工作集中攻坚年”部署要求，聚焦峄城区“13141”总体工作思路，全方位、全流程、全要素推进重点项目落地建设，共谋划实施了省市区三级重点项目87个，总投资315.54亿元，年度计划投资89.67亿。其中省市级重点项目36个，总投资241.9亿元（实施类32个，总投资159.1亿元），年度计划投资65.1亿元。为高效推进重点项目落地见效，我区构建了系统化、精细化的管理机制：

（一）压实责任链条，领导靠前包抓。年初印发年度重点项目清单及配套管理文件。逐项明确责任，为清单内所有项目逐一配备帮包领导和推进专员。建立县级领导常态化帮包制度，区级领导直接挂钩重点项目。领导主动下沉一线，全程跟踪，及时发现并协调解决项目在落地、建设、投产各环节的堵点、难点问题。

（二）强化过程管控，实施精准预警。创新实施三级预警亮牌机制，根据项目实际进展与计划目标的偏差程度进行动态评估和标识，实现重点项目进度精准化、可视化管控，有效传导压力。

（三）聚焦要素保障，合力攻坚瓶颈。建立健全重点项目要素保障联席会议制度，相关部门集中会商、信息互通、精准对接。全面掌握并合力攻坚项目在用地、用能、资金等方面的难点、堵点，为项目实施扫清障碍。

（四）提升数字赋能，优化跟踪服务。将所有重点项目纳入省市统一的重点项目可视化调度管理平台，实现项目信息动态更新、建设进展实时跟踪。强化全过程跟踪服务，对发现的问题及时响应、精准施策。持续优化科学合理的项目推进考核评价机制，将项目推进实效作为重要依据，有效激励担当作为。

二、下步工作打算

（一）着力强化要素服务保障体系。针对项目落地的“卡脖子”问题——用地指标，我们主动作为、靠前服务，积极对接上级部门，精准研判项目需求，全力协助重点项目争取宝贵的用地指标，为项目顺利落地开工提供坚实的空间保障。

（二）着力抓好重点项目引进储备。积极对接相关部门，加强对镇街项目谋划储备工作的指导。深化项目可行性研究和前期论证，精准把握国家、省、市政策导向和资金投向重点围绕“石榴”特色和新兴产业发展方向，谋划储备一批符合申报条件、带动力强的优质项目，夯实项目接续基础。

（三）持续深化项目推进机制。进一步压实县级领导挂钩责任，常态化深入项目一线，靠前指挥、现场办公，切实发挥协调解决复杂问题的关键作用。不定期组织召开重点项目推进会或调度会，集中听取进展，研判形势，会商解决跨部门、跨层级的难题。建立从项目签约落地、开工建设到投产达效的全生命周期跟踪服务与监管体系，动态掌握项目进展，及时发现并预警潜在风险，确保项目建设按既定目标和时序要求高效推进。 

衷心感谢您对峄城区重点项目建设的关心与支持及对我们工作提出的宝贵意见和建议，我们将继续以务实高效的举措，全力推动重点项目早落地、快建设、见实效，为全区高质量发展提供更强动能。

峄城区发展和改革局   

2025年8月13日