山东丰源集团股份有限公司（以下简称丰源集团）是以煤炭为依托、煤电为主体，主业突出、多业并举的大型股份制企业，近年来，深入实施国企改革深化提升行动，主动对标找差距，聚力创新谋突破，全力打造具有核心竞争力的现代新国企。先后荣获全国煤炭工业先进集体、中国能源物流最佳企业大奖、山东省循环经济示范单位、枣庄市突出贡献奖等。
　　2024年，丰源集团实现营收72亿元，成为地方经济发展的“主力军”和履行社会责任的“排头兵”。
　　聚焦科技创新，抓住关键变量。丰源集团坚持科技是第一生产力，大力实施工艺技术创新改造，以科技创新的主动赢得企业发展的主动。一是实施大宗化工原料自制替代，对标鲁丽木业，丰源集团新材公司开展技术攻关，推进工艺革新，实施设备改造，外购乳化蜡实现自制替代，增强了成本优势。二是实施变频器改装，对标南郊电厂，电力板块大量改装变频器，促进节能降耗。三是实施综合能源管理，对标玖龙纸业，推广新工艺新技术，造纸板块积极引进高效节能伺服电机，实现降本增效。
　　聚焦管理创新，抓紧“核心手段”。丰源集团将管理创新作为深化改革的切入点和发力点，不断创新管控体系，强化精益管理，推动管理模式革新。一是创新成本管控模式，对标鲁丽木业，将成本管理细化到最小单元，搭建全周期管控模式。二是创新仓储管理模式，对标枣矿集团，在下辖企业推行“3定”和代储超市管理等，减少资金占压。三是创新电力交易模式，对标青岛华电，总结出交易电价“四步法”，大幅提高上网电价。
　　聚焦新质生产力，抓实“科学路径”。丰源集团聚焦培育和发展新质生产力，开展高端化、智能化、绿色化改造，提升产业链现代化水平。一是建设智能化综合管控平台，对标新巨龙煤矿，在张集煤矿建设“全息一张图”管控平台，实现全流程智能集成管控。二是实施盾构机高效掘进，对标赵楼煤矿，斥巨资引进“丰源奋进号”盾构机，打造出丰源特色高效掘进模式。三是建设厂区分布式光伏，大规模安装分布式光伏，赢得企业用电成本优势。
　　聚焦平台建设，抓牢“驱动引擎”。丰源集团实施创新驱动发展战略，加强平台建设，不断激发创新动力活力。一是健全管理机制，常态长效，持续对标标杆企业。二是搭建创新平台，对标枣矿集团，成立“山东省劳模和工匠人才创新工作室”，以点带面、点面共进，促进创新能力整体提升。三是强化人才培育，强化顶层设计，系统谋篇布局，渐进式培育“丰源工匠”“丰源大工匠”“榴乡工匠”“鲁班工匠”“齐鲁工匠”，构建科学稳健的人才梯队。